供货计划及保障措施选定的供货计划

　　选定供应计划及保障措施供应计划

　　1。整体供应组织安排

　　针对该项目，单位选派了经验丰富、责任心强的业务骨干，组建了设备、材料供应团队。负责在规定的30个自然日工期内完成材料、设备的采购和供应。设备及物资供应组成员配置清单如下：

　　（省略）

　　2。原始设备采购进度及安排

　　根据施工进度及招标文件要求，制定供货计划如下：

　　（省略）

　　我公司承诺工期为自合同签订之日起三十个自然日内。中标后，我公司严格按照采购方的交货时间和产品质量要求，保证及时供货，并运送到指定地点。货物运输过程中产生的一切费用均由我们承担。

　　3。确保产品质量和施工过程中的质量控制措施

　　我公司做出以下质量承诺：

　　1 质量标准：国家标准或行业标准。

　　2 质量等级：优

　　3保质期：按招标文件要求

　　4质量管理体系：ISO9001标准

　　5 严格执行企业标准，对所有外购件承担最终质量责任

　　4。施工现场安排及与土建单位合作

　　为保证整体工程顺利推进，本标段工程工期按照个别工程工期服从总体工程工期的原则，各工程工期合理安排专业，做到相互协调、精心配合。并严格服从施工单位和监理工程师的统一指挥和协调。确保全线按照招标文件规定的工期要求竣工。

　　1。进入施工现场后，与土建项目负责人沟通落实临时水、电、临时施工场地。我方人员应按照指定地点合理使用，确保施工、生产正常进行。

　　2。各平面层施工配合：各平面均有安装物体的部位，待土建工程完成后进行安装工作。

　　3。施工质量配合：安装工程施工过程中，应协调土建工程，尽量减少相互产品的污染，确保安装工程的视觉质量不受影响。

　　5。售后服务体系及措施 1、售后服务体系如图：客户

　　电话请求

　　售后服务部

　　技术支持团队维护团队

　　相关软硬件厂商

　　按照合同规定的设备保质期，终身服务。

　　我公司销售的所有产品在产品保修期内均由专职维修人员跟踪维护。对于我公司承建的项目，整个系统竣工验收后，保修期内将指派专职维护人员对设备进行跟踪维护。

　　对于用户反映的所有故障，我们将在24小时内做出响应，并提供及时有效的保障服务。

　　精选供应计划及保障措施供应计划

　　1。成立物资设备供应项目部

　　为了这个项目，单位动员了有经验、有责任心的业务骨干来建材料

　　设备供应项目部。负责本项目材料、设备的采购和供应。

　　1。供应计划：

　　 根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并制成表格。

　　 2. 供货流程：

　　1。商品采购

　　根据合同，项目经理组织设备采购。

　　2。到货检查

　　设备到达后，甲方、监理、丙方应在供应商所在地或交货地点参加设备到货检验。检查前，我方将提前通知甲方及监理人员，丙方派员参加。

　　3。开箱检查

　　仓库或施工现场进行的开箱检查由甲方、监理、丙方、我公司及其他管理人员共同参加。检查设备内外包装的外观。如有设备短缺或外观损坏，我公司将及时处理。

　　4。安装验收

　　安装验收是我公司与施工单位按照有关设备安装技术指标共同检查设备安装工程的情况。安装验收完毕后，双方签署安装验收证书。

　　5。完成测试

　　系统竣工测试主要是对已安装设备的单元测试。

　　6。大关节调节

　　 本系统中设备的联调是指在不与其他系统连接的情况下，测试系统中的所有设备是否能够作为一个完整的系统正常工作，是否能够完成系统中各设备的功能要求。

　　联动联调是指将设备与其他相关系统连接起来，对系统进行综合调试。综合布线系统及其他系统的监控功能已经过测试和验证。

　　系统功能测试完成后，签署调试验收证书。

　　7。试运营

　　系统已连续测试72小时。待系统现场竣工测试完成，并通过试运行验收后，系统将移交给A单位相关部门。

　　8。保修期

　　系统验收合格后，将进入保修期并正式投入使用。在此期间，将随机抽查各项测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

　　设备保修期 设备制造商的保修期之后进行保修。

　　4。供货质量标准：

　　我们将严格按照标准提供材料和设备

　　1。产品质量标准符合产品技术要求并符合国家相关规定。

　　2。产品规格尺寸以甲方提供的技术资料为准。

　　3。运送材料和设备时，必须提供合格证和检测报告（报告必须是国家权威检测机构出具的）

　　原件一式三份。每一批进场的货物，必须出具产品合格证，并由甲方、丙方、主管收货后留存。

　　5。如何应对供应量的变化

　　1。如因工程需要，供货数量变化超出暂定供货数量的±10%，甲方应书面通知我方。本通知充分考虑我司合理的备料和加工周期。 ，具体增减数量以甲方书面通知为准。

　　2。因甲方要求的产品加工方法、原材料品种发生变化而导致变更产品（即合同中未约定的产品）的供货期限由我方、甲方、丙方另行确定，供货不受影响。相应的项目进展情况。

　　6。技术支持

　　项目开工后，我方将派技术人员驻场提供现场进度供应服务，并配合甲方办理材料设备供应手续及验收事宜；并对不合格材料和需要二次加工的材料进行处理。进行在制品加工；为甲方提供材料、设备、产品使用方面的技术支持。

　　选定供应计划及保障措施供应计划

　　针对本项目，我们将动员经验丰富、责任心强的业务骨干，组建xx信息化项目物资保障部。我们作为公司物资管理部的派出机构，负责本项目物资的专业管理。它将由三个小组组成：材料管理小组、设备管理小组和周转材料管理小组。对于这个项目，我们将物料和设备管理纳入MIS系统中。我们制定了详细的物料质量控制计划和设备管理办法，并实行表格化、电子化作业。具体计划如下：

　　1。物料仓库管理员岗位职责

　　 负责施工现场工具、材料、设备的堆放，并对材料进出库进行登记，确保物品一致。注意标签、储存和保护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工期间暂时不能使用的材料、设备，可退回仓库或另存仓库，并做好记录。如发现不合格产品单独存放，应及时报告或退回公司库存。负责办理工具采购、更换、损坏产品的丢失和退货手续，并及时向供应部门请求补货。

　　2。材料设备采购质量认证体系

　　采购验证体系：通过控制影响采购质量的关键环节，确保采购物资符合质量标准。首先，建立供应商档案，包括：所供应材料的资质证书、证书、检验检测报告、价格、功能、质量等相关信息，并进行综合分析，按类别建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次，必须对物资的核对、储存、发放进行控制：当验收人员发现物资质量不符合要求、数量错误、品种规格错误、技术资料和程序错误时不完整的，必须仔细填写《物资验收记录》并完成。妥善保管标志并及时通知采购人员。验收人员收到不合格品后，及时联系采购人员，隔离不合格品，并落实《不合格品的控制工作程序》。

　　3。采购、供应、运输质量控制体系

　　根据设计要求和施工组织设计规定，按质、按时、按期采购材料和设备，确保按质、按量、按时供应到施工现场。收集材料、设备质量证明文件，并确保其真实、完整、完整、与工程建设同步。产品采购的质量原则是质量第一、质量第一。材料设备不合格、三无产品不得进入现场，凭证随货、货证同步，选择合格、可靠的供应商，并附有质量记录和质量证明书或检测报告来料将包括：产品合格证、质量标准、产品鉴定报告、出厂检验合格证、质量保证文件等。设备进场时须提供三套保证文件（一份正本，两份副本）。三无产品不准备购买，不准进场。每个系统主机和分机在进场前都必须进行模拟和调试，特别是新软件和新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但保证美观、可靠，未经检验不得运至施工现场安装。除前述要求外，电线、电缆、接线盒等需要防火的材料还必须具有消防部门颁发的消防材料销售许可证和消防产品生产许可证。

　　4。建立产品标识和追溯体系

　　 系统识别方法和追溯控制，对产品或服务进行标签和记录，并在用户投诉产品或服务不满意时进行追溯。有追溯要求时，应在合同中明确追溯范围，并由项目经理指导标识。对象的特殊部分应重点标记。在施工、安装、交付过程中，如有标志移动，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法和程序进行标志的重新定位和更正记录。

　　5。物资和设备的准备

　　材料、结构（附件）件、定制产品、机械设备是保证施工顺利进行的物质基础。这些材料的准备必须在项目开始前完成。根据各种材料的需求计划，分别落实货源，安排运输和储存，满足连续施工的要求。材料准备主要包括建筑材料的准备；结构（附属）件及产品的加工准备、建筑安装机械的准备和生产工艺设备的准备。

　　6。施工材料准备

　　 主要以施工预算分析为依据，根据施工进度要求，根据材料名称、规格、使用时间、材料储备及消耗定额汇总，编制材料需求计划，准备施工材料，确定仓库，为现场堆放所需区域组织运输提供依据，必要时可搭建临时仓库。

　　7。工程材料设备运输

　　弱电工程材料和设备不多，技术含量高，安装调试要求严格。运输不当很容易造成设备表面划伤，严重损坏。在这次施工过程中，我们将管理分为远程交付和现场运输两部分。

　　 (1) 物资和机械的远程运输

　　材料（管、线槽、线材）由生产厂家或供应商根据工程进度、工程要求及工程规模，在施工现场仓库点对点一次性、分批配送。施工现场仓库区。尽量避免因多次周转而造成的损坏、划伤、错误和运输成本增加。

　　生产工具和生产设备由供应部门集中盘点。工程部会一一核对型号和数量，然后包装并装车发货。如果数量大或者距离远，就会请有信誉的搬家公司来运输。

　　 （2）系统设备及机柜远程运输

　　机柜、设备模块箱等大型设备，美观、安装要求特殊、用途特殊、专业性强，由厂家点对点交付或供应商。当生产现场（即施工单位的使用现场）条件成熟时，由专业人员安装到位。最大程度地保证设备的完整性、资料及设备配件的整齐、美观、开箱、检验等工程程序齐全，使临时的疏忽能够尽快得到纠正和补救。

　　 （3）材料设备现场运输

　　土建工程尚未离开现场时，货物应尽量采用垂直货梯运输。当工程进入二次装修，没有笼梯时，走楼梯。如甲方允许使用乘客电梯，应先用5厘米厚的胶合板将室内装饰面背面牢固保护后再使用。长度超过三米或宽度大于楼梯四分之三的物体应由两人搬运。如果墙壁、材料和设备的表面在运输过程中可能被损坏，必须用毛毯包裹后再进行。

　　目前，我们已对弱电设备、材料资源进行了充分细致的调查，基本掌握了各系统设备、材料的市场情况，评估确定了一批材料分包商。在进行具体采购时，我们会严格执行采购计划，重要材料必须报业主批准后方可采购。我们将按照《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；如需复检，我们将邀请监理人员共同抽取样品进行检验，检验合格后入库。对于重要材料，我们会进行详细的质量跟踪。实现物料从采购、检验、储存到配送全过程的有效控制。

　　本项目设备管理的重点是设备安装前的获取和暂存。我们严格执行随用随取的原则，少量不能立即安装的设备将按照《电力基本建设火电设备维护保管规程》进行保留。我们会提前提交整体设备交付计划，并每月提交月度设备需求计划，以便合理安排现场设备，减少业主的资金占用和现场设备存储压力。一般情况下，我们会提前3天提交设备使用计划，然后报设备存放单位经业主批准，以便他们统一安排设备分配。对于专用工具、零配件、挪用设备、借用材料等，我们严格按照业主要求办理手续。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术人员参与验收。